日本企業で働く管理職の人々は、従来の終身雇用の枠内で大学卒として採用され、社内のいくつかの部門で仕事を経験した後、管理職に昇進した人々がほとんどです。それらの人々は、経験的に専門家を管理する方法を学んではいますが、それは決して体系的に整理された知識を学んだわけではないので、断片的な知識に過ぎません。大企業のマネジメントとして働くための知識が不足していると言えます。このため、従来のように日本で生まれ、日本で育ち、日本の大学を卒業した専門家人材であれば、何とか管理できていた人々でも、特に、米国などの大学で専門知識を学んできた人材を、適切にマネジメントする知識が乏しく、結果として優秀な外国人専門家を雇うことができても、その人材の能力を活かして企業活動を推進することができないことがあります。
ブラウザの「戻るボタン」で、元の画面に戻ってください。